阜新市持续发挥考核评估“指挥棒”作用，不断优化指标体系和工作流程，树牢实效导向，聚焦督查考核，推深做实问题整改。

一、建章立制，确保督导工作抓之有物、抓之有序。聚焦省、市工作重点及政府绩效考核指标，制定了《市乡村振兴局关于对年度重点工作进展情况实施月提醒、季通报的工作方案》，抓牢“项目开工、资金支出，脱贫人口务工、医保参保缴费”等18项重点，并通过“点位化、时序化、清单化”将指标任务进行细化分解、实施跟踪推进。

二、提醒通报，确保难点工作压得实、落到位。紧盯时序进度，并结合省乡村振兴局重点工作调度情况的通报，进行比对分析、查找差距短板，以督促效、以责促效，全年累计发送提醒函11次、通报4次、对各县区分管领导登门提示6次、召开重点业务推进会3次、对临近时间节点尚未完成的重点任务实施日调度累计33次，确保了各项指标，特别是省以上衔接资金支出，在全省排名始终靠前。

三、全局谋划，确保后评估迎检工作重质量、见成效。本着“可借鉴”的原则，对历年省后评估来阜实地核查的具体内容、方式、方法、步骤等进行了认真的梳理、研判、汇总，形成了《2023年度巩固脱贫成果后评估工作指南》《2023年资金绩效评价工作指南》，指导县区提前做好全局性安排和细节性工作。全年围绕省后评估前期准备，深入两县开展专项培训3次。年底开展后评估1次，随机抽取乡镇12个、自然村20个，召开座谈15次，走访监测户和脱贫户共50户，发现并现场交办整改各类问题17个，通过强化整改，压实和做实了各项重点工作完成的成效和质量。

四、一盯到底，确保各类隐患及时“销号”、清零。全年以督导调研方式，开展问题整改“回头看”6次；以“举一反三”方式，开展省以上后评估、暗访抽查等问题反馈对照排查4次；以“乡镇擂台赛考核打分”方式，对全市65个乡镇相关工作进行综合研判4次，共发现并整改各类问题63个，为筑牢防止返贫底线提供了有力保障。